| 企业如果能加强自身独特的、符合行业规律的企业文化建设，将使公司企业文化达到新的高度，在未来的市场竞争中把握主动。就这个意义而言，企业文化建设是目前许多企业重中之重的事情，是树立品牌、深化营销、开拓市场的基石性工作。 |
| 昂氏公司将通过切实的考查研究和广泛的行业知识对企业文化建设，进而达到提升企业形象和品牌地位，提高企业的无形资产，凝聚人心，招揽人才，提高服务水平，从而提升顾客忠诚度，最终以优秀的企业文化打造企业核心竞争力。 |
| 昂氏企业文化咨询目标 |
| 通过“企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进； |
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| 构建具有个性和特色的企业文化体系； |
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| 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰； |
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| 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致； |
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| 通过“企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合； |
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| 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识； |
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| 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢； |
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| 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为； |
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| 形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色； |
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| 服务对象 |
| 转型期的大型企业、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工 |
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| 处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力 |
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| 快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求 |
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| 原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业 |
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| 希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业 |
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